3 de mayo de 2012

Regulación, oportunidades y limitaciones del juego en España

Conferencia de juego de Unidad Editorial

En Madrid, 16 de mayo de 2012, Casino Gran Madrid

A las 13.15 Panel de Expertos:

Oferta del Juego en Canales Convencionales (TV, Radio, etc.) y Digitales

  • Objetivo de ingresos
  • Objetivo de promoción comercial
  • Objetivo de obtención de registros para ventas
  • cruzadas con otros juegos
  • Oferta offline-online y recíprocamente
  • Convergencia y sinergias de los distintos tipos
  • de operaciones
  • Análisis del software y soportes en gaming
  • Falta de oferta de software homologado para
  • organizar concursos

Moderador:
Rais Busom, Managing Partner, BEINGPARTNERS CONSULTING

Intervienen:
Jessica Ordovas, CEO, MEDIATECH SOLUTIONS
Verónica Valverde, Nuevos Negocios Digitales, ENDEMOL
Eduardo Morales Jr., Chief of Country Manager, WINGA

14.15 Coloquio y preguntas

Web de la conferencia de Unidad Editorial

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El futuro incierto del poker y las apuestas deportivas


Noticia de El recreativoMiércoles 02 de Mayo de 2012
Operadores, afiliados y jugadores de poker y apuestas deportivas se ven afectados por la incertidumbre del sector y los cambios y limitaciones que la nueva regulación conllevará para el juego online.
Las salas tendrán que ingeniárselas para ampliar su audiencia y educar a nuevos usuarios tanto en el mundo del poker como de las apuestas, ¿podrán los programas de televisión, redes sociales y demás medios cambiar la imagen del juego online en la población española?
En ambos casos, parece lógico pensar que los operadores deberán enfocar sus esfuerzos de marketing en captar al jugador ocasional. En el caso de apuestas deportivas, los grandes eventos siempre suelen funcionar bien como gancho, pero, ¿y en poker? ¿Serán las mesas anónimas una buena herramienta para ayudar a que los principiantes rompan el hielo?
¿Cuáles serán las principales consecuencias en apuestas deportivas? Parece evidente que las cuotas serán más bajas que en la actualidad. ¿Cómo se posicionarán las casas? ¿Habrá una "guerra de precios"? ¿Triunfará el modelo de apuestas mutuas, tan asociado a caballos?
En poker, algo que, sin duda, cambiará la percepción del sector será la entrada de los casinos físicos. Éstos no cuentan con la experiencia de otras salas, pero también disponen de herramientas que bien usadas han de proporcionarles interesantes ventajas competitivas.
Al hablar de poker en un mercado regulado, la primera cosa que nos viene a la mente es el problema de la liquidez. Francia o Italia, países que ya llevan algo de rodaje operando bajo el .fr y .it respectivamente, ya han firmado un acuerdo de colaboración sobre juego online, lo que abre una puerta al posible comparto de liquidez, al cual, España podría unirse en un futuro.
El día 10 de mayo, GamingInSpain Conference contará con Eduardo Ollero, Tipster y CMO de Betfor.es, Carlos Rodulfo, Consejero Independiente del Hipódromo de la Zarzuela, Pablo Asensio, Affiliate Manager de Sportingbet-Miapuesta.com y Sacha Michaud, Presidente de jdigital, que darán su punto de vista sobre apuestas deportivas bajo la regulación. En la siguiente sesión, Raúl Vicente, COO de Poker 10, Jaume Font, Country Manager Spain de Poker 770 y Rais Busom, Digital Business Expert de BeingPartners Consult, nos pondrán al día sobre los cambios que afectarán al poker.
No te pierdas ninguna de las conferencias de GamingInSpain. Regístrate con el código gis12 y consigue un descuento del 10%.
Contaremos con el apoyo de nuestros patrocinadores: Hi-pay, Paysafecard, GranViaOnline y nuestros colaboradores: AS, Cinco Días, Sector del Juego, Opergame, Calvin Ayre, iGamingBusines, Gambling Professional, GamingLaw, Zona de Azar, El Recreativo, Kobalt Languages, Pentasia, Poker10 y Apuesta10.

10 de marzo de 2012

Gaming People alcanza los 20.000

Allá por 2006 me apunté a Linkedin (http://www.linkedin.com/in/raisbusom). Me lo recomendaron en ESADE, que eran miembros como institución, mientras hacía el SEP (Senior Executive Program). 

Empecé como Linkedin Open Networker abreviado como LION, la única fórmula para maximizar los contacto online que había en aquel momento y así evitar el bloqueo de la cuenta, cosa que ocurre en el momento que alguien dice que no te conoce. De hecho, más de una y de dos veces, he tenido que contactar al servicio de soporte para que me desbloquearan la cuenta. El LION era una fórmula para decir no nos conocemos, pero queremos crecer compartiendo nuestras redes de contactos. Hoy existen otras maneras, pero no las voy a contar aquí. Y es que el networking online es completamente diferente del offline. En nuestra vida analógica cuesta mantener una red de contactos activa y actualizada. En el entorno digital no ocurre eso. Diríamos que cuanto más mejor, lo primero es la cantidad, la extensión, lo segundo la calidad, ir subiendo al primer nivel los contactos interesantes. ¿Y esto porque? Porque en networking lo más importante son los bridges y los gatekeepers, acceder a las personas que te abren el paso a las que te interesan. Por tanto, cuanto más extensa es la base, mayor probabilidades tienes de acceder a cualquier persona que necesites contactar. Linkedin te permite hacer eso también pagando, pero no siempre se obtienen los mejores resultados.

Algunos de mis amigos les da miedo compartir información profesional a niveles masivos, pero lo cierto es que la gran mayoría tienen un comportamiento correcto y a los "pesados" y "spameros" y otras subespecies la misma comunidad se dedica a expulsarlos. Para mi Linkedin es mi agenda personal, tengo 1.300 contactos públicos, 4.000 privados en el móvil y 42.000 en mi red, pero con estas cifras, sigo siendo aún un principiante.


En el 2007 fundé un grupo en Linkedin, en cuanto empezó esta nueva funcionalidad: se llama Gaming People o Gaming People Experts Network. Pendientes de la última actualización hemos conseguido 20.000 miembros, siendo de manera destacada el mayor grupo internacional de contactos de juego en Internet, tanto online como presencial. No llega a las cifras del grupo Top Linked (Open Networkers) que tiene 128.900 miembros, pero no esta nada mal. Entre sus miembros destacados están CEOs de empresas presenciales y online de las más diversas especialidades del mundo del juego como poker, apuestas, bingo, casino, pero también video juegos y todas las disciplinas relacionadas como M&A, RRHH, C-Level, Operaciones, Marketing, Producto, etc.

Si aún no estas apuntado te invito a unirte.


80% of operators handed Spanish licence pre-approvals

Sources say regulator has notified majority of applicants they are “in shape” and that they should expect licence approvals in "coming weeks".

5 de febrero de 2012

Apocalípticos analógicos e integrados digitales

Hace ya bastante tiempo el polifacético Umberto Eco (ref wiki), profesor, articulista, ensayista y novelista, experto en semiología y medios de comunicación, publicó un polémico libro titulado Apocalípticos e integrados (1964, ref wiki). En aquel momento se hablaba del debate de la cultura de masas en pleno apogeo de los medios de comunicación masivos como la televisión. Eco llamaba apocalípticos a aquellos intelectuales nostálgicos, conservadores como Adorno o Horkheimer, que se resistían a aceptar la cultura de masas como una auténtica cultura e integrados a teóricos como McLuhan, que aceptaban la cultura de los mass media como un fruto del progreso de manera entusiasta.

Hoy en día, en la cultura de redes digitales, el debate podría ser entre analógicos-apocalípticos y digitales-integrados. Los primeros serían aquellos definitivamente atascados en la cultura analógica, tal y como analfabetos funcionales, incapaces de utilizar los nuevos medios digitales. En este grupo se incluirían los digitales vintage, capaces de volver a escuchar discos de vinilo por puro esnobismo, aquellos pertenecientes a países, áreas o estratos, subdesarrollados sin acceso a tecnología o a medios digitales, lo que se ha venido en llamar la brecha digital o digital divide.


Entre los del segundo grupo estarían los early adopters o techys, nerds, geeks y demás frikis de la tecnología, en general, los profesionales de las TIC e internet y especialmente, la net generation que nacido y crecido con ordenadores e internet.

De los integrados-digitales vale la pena fijarnos en las redes sociales, que especialmente a través de móvil están cambiando de manera rápida y profunda, los hábitos sociales y de forma muy especial, la comunicación, que ya no es de masas, si no de comunicación y cultura de redes, de individuos con capacidad de interacción agrupados en redes.


Sin embargo, a pesar de los datos oficiales, la profundidad del uso o de los hábitos no es igual para todos. Es sorprendente ver como en franjas de edad como entre 30 y 40 años, es decir, personas que han crecido con la TV, pero que han adoptado las tecnologías digitales, lo han hecho muy superficialmente, son semi-digitales, algunos no tienen Twitter , ni ven ninguna necesidad de tenerlo. Más que Facebook, Twitter, es un buen indicativo de cambio de hábitos de comunicación. 

Las conclusiones de Eco entonces, ahora también se pueden transponer al actual debate social: los apocalípticos-analógicos se equivocan en pensar que todo lo digital es malo, excesivo, inútil o demasiado artificial, pero también los integrados-digitales se equivocan pensando que todo lo digital es bueno en si mismo, inmediato, interactivo, democrático. Es decir, en cualquier época es imprescindible el espíritu crítico.

Un buen ejemplo es el libro Desnudando a Google  de Alejando Suárez. 



Quizás sea bueno leerlo antes de aceptar las nueva normas de privacidad de Google. ¿Tú ya lo has hecho? 



10 de enero de 2012

El fin de internet en 2014

El fenómeno de la movilidad superará a internet en 2014 según la estimación de varias consultoras. Un "sorpasso" o "turning point" decisivo para la industria interactiva. Es el fin de internet como lo hemos conocidos hasta ahora.




No en balde Zapatero, no ZP sino el Director General de Google España, era citado en un artículo del Confidencial.com:  

"Para aquellos que no han dado todavía el paso deben acelerar. Hay que darse prisa en conocer el fenómeno web porque acabará en no más de tres años. El siguiente fenómeno [móvil] ya está en marcha" (Ver artículo)
Internet tal y como lo hemos conocido en sus diversas generaciones hasta el web 2.0, está muriendo. Los usos del internet movil y la TV conectada a internet, están cambiando completamente la manera de interactuar con la información y los servicios.

La revista Wired en agosto de 2010 ya debatió el tema (The Web Is Dead? A Debate), nada menos que con O'Reilly, toda una institiución en las TICs e inventor del término web 2.0.

“So the Web as a cultural phenomena is as strong as ever, but the Web as a business phenomena (at least as far as content goes) may have reached its limits.”
Es una realidad que el modelo Linux de cooperación, de pequeños códigos que se añaden a una plataforma, se ha convertido en negocio y en un fenómeno masivo con iPhone IOS y aumentado y perfeccionado con Android. Las apps están revolucionando el mercado digital y las ganadoras son las plataformas PAAS, SAAS, que están en la nube, lo que se llama integracion horizontal.

Los comportamientos del consumidor cambian radicalmente de un PC o un Blackberry a un Android. Y esta es una fuerte tendencia marcada por la inmediatez, la ubicuidad y la geolocalización. Estos factores hacen de la movilidad un mercado nuevo, que los jóvenes están construyendo con el uso que le dan a los smartphones


En el gráfico también publicado en Wired se observa claramente del declinar de la teconología world wide web (protocolo http) y como el vídeo se va a convertir en la aplicación más usada. Zapatero también lo manifestaba con el siguiente dato: 
"Youtube es el cuarto canal en España por consumo televisivo en audiencia mensual [por detrás de RTVE, T5 y A3]"

Algunas áreas geográficas de Asia y Latam van a pasar directamente del web 1.0 a la última generación de móvil y vídeo, pero más allá del debate de si internet o el web van a llegar a su fin, lo importante es que las empresas que no tengan esto en cuenta si que corren el riesgo de morir en el camino.






6 de enero de 2012

Reformas pendientes

Mientras estamos a la espera de los nombramientos oportunos en el MEH, para ver el plan del nuevo gobierno respecto a la moratoria declarada, no sería malo dedicar algún tiempo a revisar alguno de los particulares de la Ley 13/2011 (entiendo que en España lo del 13 no es mala suerte) que bien podrían ser enmendados.  Vaya por delante, que la Ley tiene muchas cosas buenas y se ha ha hecho también un buen trabajo en llegar a los detalles regulatorios, pero si se hubiera hecho con más tiempo quizás estaríamos todos más satisfechos.


Impuestos: Es poco probable  que cambien a la baja, especialmente mientras no se llegue a una armonización con el juego presencial y las CCAA, pero es muy necesario. Un 15% para "otros juegos" será en el largo plazo la contribución adecuada. Estamos en un entorno legislativo competitivo y ya hemos visto las penurias francesas en este sentido en comparación con los éxitos italianos y el aperturismo de los países del norte. A todo esto se suma EEUU, donde para empezar, Las Vegas se va a convertir en la meca de los jugadores de poker online (no sólo americanos) antes de que prospere una legislación federal.

Producto: Hay que mantener una postura liberal respecto al producto, hablemos de juegos (reglas), clientes de software, servidores de juego, sitio web, etc. Habría que establecer un protocolo de control para que las innovaciones tengan lugar, como existe en la industria farmacéutica. A nivel de juegos se ha hecho una transposición de los juegos presenciales, pero internet o las aplicaciones móviles, permite muchas características imposibles en el juego tradicional, o de interrlación entre ambos. Lo mismo ocurre con los tipos de juego. Máquinas recreativas u otros juegos de cartas susceptibles de apostar, deberían ser posibles de implementar en el corto plazo. De lo contrario, haremos de internet una industria anquilosada y volveremos a tener un problema regulatorio en el corto plazo.

Publicidad: Debería seguirse el modelo inglés: u modelo de autoregulación. Esta muy bien que se haga un convenio con Autocontrol, pero debería hacerse con el consenso de los operadores que han solicitado licencia. Y no sólo para TV, sino para todos los medios o promociones. En general, la idea de proteger al consumidor es imprescindible, pero lo de someter previamente los materiales publicitarios para obtener el nihil obstat no es competitivo. En UK se actua con inmediatez en cuanto hay campañas que pueden perjudicar u ofender al consumidor. Pero existe una libertad de comercio claramente establecida.

Liquidez: Es un tema claro, que va haber liquidez internacional, sobre todo poker, pero también botes de bingo y progresivos de casino. Sería un buen momento para adelantarse. El nuevo pacto fiscal de la UE para salvar el Euro, permitirá una armonización fiscal con lo que será más fácil implementar una liquidez europea sin que eso sea un agravio entre los países o sus competencias. Además ya sabemos que Dinamarca y Estonia así lo tienen regulado, y si nos espabilamos, a lo mejor hasta nos adelantamos a los EEUU y una buena parte de la recaudación de estos jugadores (el primer mercado mundial), se quede en Europa.

Juego responsable vs juego irresponsable: Esta claro que la gran preocupación de los reguladores es el juego responsable y eso está bien. Todos los operadores regulados defienden estas prácticas como la mejor manera de sostener su negocio en el largo plazo. Pero en realidad cuando ponemos normas para evitar los problemas de juego, lo que estamos limitando es el juego irresponsable. Y en eso estamos todos de acuerdo. Lo que no tiene ninguna lógica es no incentivar el juego responsable. El jugador sano y que se divierte, que no tiene una dependencia, incluso con grandes sumas de dinero, porque se lo puede permitir, porqué no se le puede incentivar. Lo que hacemos es limitar tanto el juego irresponsable como el responsable, en vez de limitar el irresponsable e incentivar el responsable, como en cualquier negocio. ¿Por qué limitar los depósitos y los límites de apuestas a los jugadores responsables? No se deben aplicar las mismas normas a todos.

Y lo que no entra en la Ley: Sabemos que la gran mayoría de operadores tienen una presencia exigua en España, incluso la gran mayoría operan desde paraísos fiscales como Gibraltar o Malta. Sería bueno que esto cambiara. Esta claro que las leyes de libre prestación de servicios a nivel europeo no pueden obligar a imponer una residencia en territorio español. Es un tema de modelo y estímulo de país, poner las condiciones adecuadas, para que empresas extranjeras de internet, de juego y juego de apuestas, se instalen masivamente en España y creemos una industria relevante a nivel de facturación, de tecnología y marketing.




31 de diciembre de 2011

Una moratoria eterna

El retraso de la concesión de licencias y la extensión de la moratoria del régimen sancionador hasta seis meses, no hacen otra cosa que ahondar en la inseguridad jurídica del sector.

Sin duda, estamos en un sector anómalo. 


Si nos encontramos ante la constitución de la tercera oleada de operadores de juego online -la legal y regulada-, también hay que decir que a nuestro país le hace falta un organismo regulador de juego serio y riguroso, en contrapartida a lo que exige la Ley a los operadores.

Hasta el momento, si el desarrollo la ley ha sido de vértigo, por su velocidad y por sus cambios copernicanos constantes, lo de la regulación ha sido de delito.

Que se haya regulado a base de borradores publicados en web, modificados constantemente y siendo sólo publicados en el BOE, sólo pocos días antes de la fecha de entrega de la documentación, ha sido demencial.

No sólo es técnicamente descabellado desarrollar software en esas circunstancias, sino que redactar la ingente documentación necesaria en tan escaso tiempo, ha sido un despropósito. Eso sin tener en cuenta que muchos operadores y no solo presenciales, iniciaban sus actividades operativas de cero. Todos sabemos que se necesitan muchos meses por no decir un año para rodar todo esto.

Así que aunque este retraso real viene a subsanar el anterior retraso mental de la carrera del oro, no hace más que maltratar la seguridad de los operadores. Teníamos algo malo, pero teníamos algo. Ahora no sabemos ni lo que tenemos, ni lo que vamos a tener. Y si todo lo que se ha hecho legalmente, va a servir tan poco como todo lo a/i-legal que existe, no se para que tenemos una Ley y no optamos por una moratoria eterna y dejar las cosas como están, que quizás no están tan mal, sobre todo desde que se están pagando impuestos.

¿Qué nos deparará el 2012? ¿Quizas haya que cambiar todas las plataformas, niveles de juego, ampliar la documentación, pedir permisos a las CCAA?. En fin, no sabemos, otra vez.

Sin duda, viendo las exigencias de armonización fiscal en la UE, así como los cambios que se avecinan en el poker en EEUU y también a la vista de regulaciones como Estonia y Dinamarca, que han aceptado la liquidez internacional, estos no van a ser los últimos cambios. ¡Que te juegas!

3 de noviembre de 2011

El fin de la segunda generación de operadores online

Preet Bharara, ese fiscal de mirada pendenciera, que ya persiguiera a criminales de Wall Street, ahora tras una minuciosa investigación del FBI es el artífice de la debacle de la presunta delincuencia organizada que opera bajo marcas muy conocidas de poker online.

La mirada penetrante de Preet Bharara
Desde luego, casi todas las personas que trabajan en estas empresas, no tienen ninguna culpa de lo ocurrido y eso tampoco les quita, que estas marcas hayan hecho los mejores productos y los mejores eventos, con una operación mundial digna de toda admiración. Pero los jugadores también deben saber, lo que a veces se hace con su dinero. Los que estamos en el lado de operación, tenemos otra perspectiva, de la gestión del dinero y del riesgo con respecto a las leyes establecidas. Hemos visto una primera generación de operadores de online gaming 1995-2004, llena de aventureros, piratas y criminales, ahora estamos en la segunda donde se mezclan los operadores serios, con los que solo lo parecen y vamos a una tercera generación de empresas, como las del juego presencial, reguladas, solventes y responsables.

Muchos fundadores de estas empresas han sido emprendedores dignos de todo respeto, apasionados del poker, pero la línea que separa la legalidad de la ilegalidad es muy fina. Conozco bien el mercado norteamericano, llegué a montar una empresa en Nevada con un socio americano y oficinas en Los Angeles. Llegué a comprar el código fuente de software para juego online en Seattle, llegué también a acuerdos con empresas de San Francisco y Vancouver, pero eso ya es historia...

El primer caso importante de de condena de juego online, fue el llamado Jay Cohen (Referencia Wikipedia), de apuestas deportivas con la Federal Wire Act antes de la UIGEA. Más espectacular fue David Carruthers (Referencia Wikipedia) de Betonsports a quien conocí personalmente en Toronto, y ahora está cumpliendo una condena en EEUU, siempre me decía que eramos poco agresivos (menos mal). Lo cierto es que el FBI estuvo durante tres años infiltrado en las oficinas de Betonsports en  Costa Rica recabando datos del sportsbook, que aceptaba apuestas de americanos. En una extraña escala aerea de emergencia en EEUU de un vuelo procedente de Costa Rica a Canada en el que iba Carruthers, la policía le esperaba en la escalinata del avión para detenerle. También viví muy de cerca como la Policía Montada de Canada desarticulaba a Starnet, una de las empresas líderes del sector en 1999 y como algunos de sus directivos, permanecen prófugos de la justicia en Antigua. Conocí también a Calvin Ayre en Vancouver, de Bodog que podría ser un buen candidato para ser arrestado por el FBI (la NFL le tiene ganas), quien hasta la concesión de la licencia en UK estuvo asumiendo la gran mayoría de jugadores de poker americanos. Un servidor, siendo un simple empleado del sector, me he pasado horas respondiendo preguntas en una escuálida habitación de aduanas a la policía norteamericana, sobre mi dedicación a esta industria.

¿Donde está el punto clave de lo ocurrido? no en el juego, sino en el dinero y en los impuestos. Quizas es algo malo dejar jugar a poker si está prohibido, pero lo que es imperdonable para las autoridades es generar ingresos sobre una actividad prohibida y evadir impuestos y encima ser archiconocido. Todo el mundo sabe que esa es la razón por la que cayó Al Capone (Referencia Wikipedia), no por asesino, ni por otros delitos.

PartyPoker.com después de su exitosa salida a bolsa y de ser el referente mundial de poker, para cumplir la UIGEA tuvo que perder el 77% de su negocio, que las empresas actualmente acusadas aprovecharon en su favor. El 3 de octubre de 2006 las acciones de Partygaming bajaron un 56% en un día y el 13 octubre 2006 se aprobó la UIGEA. Ese día se pasó de una alegalidad o ilegalidad mal definida a una ilegalidad nítida. PartyGaming recientemente tuvo que llegar a un acuerdo con la DOJ de 300 M USD sobre los cargos que había en su contra. Tales cargos fueron contra el accionista mayoritario de Party, que era Anurag Dikshit (Referencia Wikipedia) y se hicieron basándose en la confusa Wired Act. Sin embargo,   la UIGEA no ofrece dudas de la prohibición, especialmente en el terreno financiero. El haber burlado ese marco legal de manera fraudulenta es un tema grave y era cuestión de tiempo, que hubiera cargos para las empresas que no lo respetaran. Mientras PartyGaming, nunca hizo ningún entramado financiero para ayudar a depositar a los americanos, porqué no lo necesitaba. ya que no existía la UIGEA y así los jugadores utilizaban sus tarjetas de crédito, casi con las mismas dificultades que en Europa, esto no es lo que ha ocurrido con las empresas incriminadas.

Los fundadores de Neteller también fueron acusados antes de la implementación efectiva de la UIGEA y por eso llegaron a un acuerdo de 136 M USD. Pero los que han buscado la manera de que los americanos pudieran depositar durante la UIGEA, una vez los bancos americanos estuvieron preparados para bloquear todas las transacciones de juego, han tenido que engañar o sobornar a estos. Y ahí reside la diferencia. Ni siquiera Betonsports hacia esto, ellos tenían una red de agentes, de personas que hacían de cajeros, pero no engañaron a los bancos. Lo que han hecho estas empresas, las prácticas llevadas a cabo -con o sin el conocimiento de sus propietarios-, si así se demuestra, simplemente no se podían hacer.

Esta claro que en el sector se sabia que Full Tilt y Absolute Poker iban a ser cerrados algún día por sus prácticas financieras, sobre Pokerstars había dudas, pero al final se les ha colocado en el mismo paquete. Después de los casos de Douglas RennickDaniel Tzvetkoff, este último colaborador clave del FBI para conseguir las pruebas necesarias en este proceso, todo olía a chamusquina. Para Pokerstars todo dependerá de que aguanten sus licencias europeas y de que puedan llegar a un acuerdo DOJ, para entrar en el futuro mercado norteamericano.

Garber, la sonirsa estrusca
Los contrincantes más importantes que puede tener Pokerstars son Bwin.party (ahora en JV con MGM y Boyd) y Caesar Entertainment (antes Harrah's), curiosamente Mitch Garber ha sido CEO de Party y ahora también de la parte online de Caesars. Interesante coincidencia, que bien podría explicar una inexplicable batalla subterranea por la conquista y la reconquista de America. Claro que el señor Garber, emprendedor estadounidense de pro (Optimal Payments), parece que entre sus mayores logros, cuenta el haber rechazado ser uno de los accionistas de Google en sus inicios...vamos todo un visionario.

Documentos:
http://www.justice.gov/usao/nys/pressreleases/April11/scheinbergetalindictmentpr.pdf
http://es.scribd.com/doc/53107543/Indictment-DOJ-vs-Scheinberg-Bitar-Tom-et-al
http://www.scribd.com/doc/53245198/Barclay-s-on-DOJ-s-Actions-Impact-on-European-Gaming-Sector

31 de octubre de 2011

Y entraron completamente en tilt

Quien lo hubiera dicho. De hecho todo el mundo - bien enterado- en la industria lo decía, FTP caerá, no estan "gestionando" bien el dinero. Pero igualmente fue una sopresa. Un terrible Black Friday cayó sobre los jugadores, desde una empresa que siempre se había caracterizado, por su imagen sombría y su cara de poker...


¿Se han quedado con cara de tontos o es un farol?

De la noche a la mañana, la diversión y la ganancia se convertió en pérdida y la cara de poker se convirtió en cara de tontos. Quien ganó la partida fue la DOJPero ahora ha llegado un salvador, llamado Bernard Tapie. Probablemente los depósitos volveran, peró la pregunta es si volverá el espíritu FTP. Innovación, producto, marca, poker en estado puro. La verdad es que parece dificil. 

Estoy muy de acuerdo con lo que dice Bill Rini en su último post (What Online Poker Can Learn From The Dotcoms), pero ya hay empresas post-burbuja, potst-ftp, con una nueva visión del negocio.

Es el caso de Winamax, quien está haciendo un gran trabajo de largo recorrido, no en balde entre sus fundadores está el emprendedor de internet, Marc Simoncini, el a su vez fundador de Meetic. Esta empresa ha entendido el nuevo marco de competición del negocio del poker online en los entornos regulados: mejor mix pro vs casuals, marca, localización, producto propio. Los líderes en internet controlan el producto y no sólo el software, si no todo lo demás, torneos, escuela, vídeos, etc. No se puede innovar o satisfacer a un mercado tan dinámico como el online sin ser dueño de la tecnología y de la estrategia de producto. 

Por otro lado tenemos uan iniciativa disruptiva como Zynga, el líder mundial del poker de play money, creciendo de manera espectacular y desbancando al poker por suscripción. Luego está también Microsoft haciendo sus pinitos, con Full House Poker para Xbox y para Phone 7.

Sin duda la tecnología, la creatividad inherente a internet, los entornos regulados, y la necesidad de limitar las pérdidas de los casual players van a cambiar la manera en que se juega al Texas Holdem y más ante la inminencia de la regulación norteamericana.